La concentración de fuerzas utilizando nuestros talentos, destrezas y habilidades sobresalientes, sólo tiene sentido si esta energía se dirige hacia un objetivo adecuado que posea un cuello de botella mal o no resuelto, logrando una solución con el máximo impacto posible, a pesar de nuestros limitados recursos.
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Directivos Emocionales

El dirigir una organización completa, un área o un grupo de personas (que llamaré directivos, independiente del número de personas que estén en su rango …

La Tristeza de Manager

Quienes lo ubican o conocen sin profundizar, podrían opinar que Manager es un tipo exitoso, buen esposo, buen padre, buen amigo, buen profesional.

El Management de Hoy = Dudas

Últimamente me he hecho las siguientes preguntas, cada vez con mayor frecuencia, pero no he encontrado respuestas concluyentes: ¿En qué tipo de “biblia del management” …

Liderazgo Correcto

En el año 2008 escribí este texto.  Hoy revisando un disco duro antiguo, en el cual buscaba un documento específico relacionado con liderazgo, me lo …

Síndrome «me resguardo mis espaldas»

Muchos dicen estar en contra de la burocracia. Trato de combatirla hace años, en verdad, sin mucho éxito. Sí, burocracia y no sólo en empresas …

Comunicándonos Cara a Cara

Para lograr alinear con compromiso y motivación a la organización, será necesario aumentar la comunicación interpersonal y reducir la información escrita.

Cultura Organizacional – ¿historias?

Un lindo tema cebolla, muy apropiado para cierto tipo de revistas, incluso algunas de negocios y management. Sin embargo, lo que cuenta es el resultado, la relación con los clientes, las utilidades, la verdadera orientación al cliente…

Management Corporativo

Muchas decisiones no se toman, sino son tomadas. En muchas organizaciones suceden cosas razonables, incluso geniales, no gracias sino a pesar del Management. El modelo …

Excusa: «la culpa es de los jefes»

¡La libertad de la responsabilidad!  
 
Más libertad y espacio. La auto-determinación ha tenido siempre dos aspectos: en primer lugar, la libertad «de algo» y en segundo lugar la libertad «para algo». 

Reuniones de Trabajo

Todo directivo superior debe poder conducir reuniones productivas, pues impactará su capacidad de liderazgo. Es una destreza fácil de desarrollar si nos preparamos y somos disciplinados. Aquí incluyo algunos componentes críticos para una reunión exitosa.

«Exnovación»

¿Sabes qué significa exnovación realmente? Muchos piensan que es lo contrario a innovación, es decir, el proceso a través del cual el resultado de una …

Principios Básicos ESC

A modo de recordatorio para quienes conocen la ESC y de introducción para quienes no los conocen, a continuación un resumen. Por supuesto estoy dispuesto a contestar de manera breve, preguntas de comprensión general.

¡Dime hacia dónde…!

La conclusión es: mientras mejor definamos los indicadores decisivos (= parámetros de dirección) de un área específica y mientras más precisas sean las informaciones obtenidas, tanto más exacta será la predicción del futuro de esa área.

ESC© – Realización de un Plan de Negocios Básico

El objetivo más importante en la realización de un Plan de Negocios es poder planificar y medir el éxito.

”Equipos” en Empresas Familiares

El punto que tienen en común los equipos deportivos y las Empresas Familiares en cuanto a la mejora del rendimiento de los equipos, es el deseo de ganar. En los negocios, ganar significa lograr o superar determinados parámetros voluntariamente elegidos, como un incremento de los beneficios o de la participación de mercado. Pero en las Empresas Familiares existe todavía un objetivo más elevado: mejorar la cohesión de la familia para que la empresa pueda seguir estando ahí para las generaciones venideras. 

Mis 20 Reglas de “Pensamiento Transversal de Negocios (PTN©)”

Reglas PTN©: 1. Mirada 360º: ¡dejar inspirarse por otros sectores! 2. Centro muerto: ¡adiós a segmentos indefinidos! 3. Equipaje liviano: ¡deshacerse de la ineficacia! 4. …

Crecimiento Empresarial – La cosa más natural del mundo

Los autores postulan y describen, la manera como es posible crecer incluso en tiempos difíciles. Si bien el libro señala el trasfondo estratégico, basado en la EKS de Mewes (ESC en América Latina), lo más importante en este libro es la fusión (síntesis) de varias áreas que son investigadas y observadas aisladamente por la ciencia y la práctica:

ESC© Balance de Tensiones

Cuando se trata de la dirección de empresas, así como divisiones y áreas de las mismas, muchos Manager aún confían sólo en los “factores duros”, a pesar de que para el bienestar y los dolores de una empresa son principalmente responsables los factores inmateriales. Las causas de ciertos acontecimientos financieros y materiales, deberán buscarse en los niveles de tensión inmateriales.

No hay mal que por bien no venga…

Esta historia, sea real o no, ejemplifica en forma casi perfecta una estrategia intuitiva de transformación de problemas en oportunidades. Espero que la disfruten y les suba el ánimo..

ESC© – El Origen del Éxito

Estrategia es la manera, cómo y para qué el ser humano o una empresa utiliza sus aptitudes, fuerzas y medios en dirección a un objetivo. En un sentido aún más específico, la estrategia es una enseñanza acerca de la manera de utilizar en forma más eficaz estas aptitudes, fuerzas y medios.

Bajar Costos

La diversificación comienza por todos lados a mostrar sus facetas negativas. Una empresa «diversificante» trata de bailar en muchos casamientos al mismo tiempo. Debido a la dinámica cada vez más rápida en todos los sectores, le es cada vez más difícil mantenerse al día en todos los frentes. Las fuerzas no son suficientes para lograr una “agudeza” visible, que atraiga automáticamente a los consumidores, y desaliente y desanime a los competidores.

Compra – Venta de Empresas

Asegurarse la continuidad es un gran desafío para las empresas. Tanto los empresarios como los grupos accionistas acaban teniendo una vida limitada en el tiempo. Las razones pueden ser múltiples y pueden derivarse de las personas, de las empresas, del entorno o de una combinación de todos estos factores.

Delincuencia y «Estrategas» Políticos…

En este mismo país existen muchos problemas insolutos, uno de los cuales es la delincuencia. ¿Qué se hace? Se construyen cárceles de todo tipo: unas modernas y otras no tanto; unas con capacitación del delincuente y otras hiperpobladas; unas para militares y otras con anexos para terroristas, otras para presos de alta peligrosidad y otras para delincuentes comunes. En muchos casos, todos mezclados. El resultado: la delincuencia sigue en aumento. Políticos y burócratas exclaman: ¡el sistema judicial está obsoleto! Vociferantes agregan algunos: ¡a los asesinos hay que darles pena de muerte y también debemos aumentar el número de policías en la calle! Unos más intelectuales comentan: ¡nuestro sistema educacional es el culpable! Otros proponen: ¡con equidad social los problemas de delincuencia se reducirán!

Uso eficiente del Recurso Humano

Es un hecho, de que no existe nada tan constante como el cambio. Esto debemos tomarlo muy en serio, pues aquellos que se detienen, son rebasados y pierden su posición competitiva. Existe un agravante: en los últimos 50 años los cambios sufridos en la economía y la sociedad han sido los más vertiginosos de la historia, proceso que está lejos de una desaceleración. La empresa se encuentra ante la obligada exigencia de mantenerse exitosa, así también sus directivos y colaboradores en general.

Las Ocho Razones Centrales que Explican la Superioridad de la EKS®/ESC©

¿Quién no lo quisiera? ¿Alcanzar un mayor éxito con menor esfuerzo y menos conocimiento general, capital, tiempo, etc.? Para muchos y especialmente para el “establishment” de la ciencia y de los medios, la búsqueda inicial de Mewes les pareció como una especie de “perpetuum mobile”. Un connotado físico alemán le escribió a Mewes indicándole que de acuerdo a los principios de la termodinámica, era imposible lograr mayor éxito sin aumentar factores como inteligencia, fuerzas y medios. Sería largo de explicar en esta tribuna, porqué tanto Mewes como el físico tenían razón, pero resumiendo, los principios de la termodinámica son válidos para sistemas cerrados, mientras en procesos como lo son management, planificación de carrera profesional, orientación vocacional, inserción laboral y competitividad deportiva, se trata de actividades en sistemas abiertos. En sistemas abiertos, es posible potenciar las propias energías con las de otros.

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