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La concentración de fuerzas utilizando nuestros talentos, destrezas y habilidades sobresalientes, sólo tiene sentido si esta energía se dirige hacia un objetivo adecuado que posea un cuello de botella mal o no resuelto, logrando una solución con el máximo impacto posible, a pesar de nuestros limitados recursos.
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Liderazgo en la serie «New Amsterdam», más allá de «¿cómo puedo ayudar?»

#liderazgomentor #NewAmsterdam #Liderazgo #Cambio #Riesgos #Netflix #Propósito  Mientras más líderes reales tenga un sistema, mejor funcionará su autoorganización. La capacidad de liderazgo se suele (o en parte “solía”) buscar en …

Gestión del Cambio: cómo evitar 10 típicos errores garrafales

Los errores en la gestión del cambio ocurren con mucha frecuencia, incluso en empresas muy desarrolladas. La mayoría de los errores en la gestión del cambio podrían evitarse absolutamente con una buena planificación y los conocimientos técnicos adecuados. A continuación una descripción general de los 10 errores más típicos y graves en los procesos de cambio, así como un buen número de ideas o consejos sobre cómo evitarlos.

¿Impostores?

El síndrome del impostor siempre se describe allí como algo malo y la premisa es: ¡Necesitas cambiar algo urgentemente! ¡Tienes que deshacerte de estas dudas sobre ti mismo! En lo personal, lo veo algo distinto… He llegado al convencimiento, que la dosis hace el veneno. En cantidades moderadas, el síndrome del impostor es más una virtud que un vicio. Me ha sucedido toda mi vida: dudar de uno mismo es bueno…, y no quiero dejar de hacerlo.

PYME: ¿Inviertes cada vez más y logras cada vez menos ganancias?

La experiencia práctica me ha demostrado, que justamente la sugerencia de proceder invirtiendo muchos recursos en productos, servicios e incluso empleados, termina por «desnucar» a muchas Pymes

Liderazgo Gerentes – ejemplo y reflexión

Se necesita coraje para mostrar su lado más oscuro. Este gerente lo hizo, con un resultado exitoso.

Rosmarie: en estadio evolutivo superior

Pienso, que en épocas tan convulsionadas como la que vivimos, donde las capacidades cognitivas están altamente exacerbadas y revientan en los más disímiles sentidos, más …

Gevert – una familia de deportistas chilenos por más de 100 años

Son muchos los deportistas de la familia Gevert que han jugado un rol importante en esta historia, pero hasta hoy ninguno como mi padre, Dieter …

Construir la Casa de la Estrategia de Empresa Familiar

Este artículo – algo extenso pero es necesario que así sea – lo escribí en el año 2008 y pensando en familias emprendedoras y familias …

10 Pasos – Estrategia de Empresa Familiar

«Seguir como siempre» rara vez es una buen consejero. Los avances en la globalización, la digitalización, la creación de redes, la integración y la individualización, …

Las Relaciones nunca Terminan…

Sabemos muy bien cuán vehementes pueden llegar a ser los intentos de justificarse y maltratar a los demás en estos procesos de separación, sean de la naturaleza que fueren. Es asombroso con la frialdad que proceden algunos y a la vez insultado, hiriendo, sin real necesidad.

Teleconferencias: ¡Habla por Escrito!

Encuentro que es extraordinariamente emocionante lo que realiza p.ej. Amazon en sus reuniones de gestión y donde se toman decisiones, utilizando el “memorando narrativo”. La razón por la que ellos y algunas otras compañías hacen que sus altos gerentes escriban tales memorandos, es la misma por la que yo – modestamente – escribo artículos y espero que algunos libros. Es más, esto ya lo realizaban antes de la pandemia del Covid-19 y las teleconferencias y en esta etapa lo profundizaron e intensificaron.

El efecto de “cuanto menos sabemos, más creemos saber”

Explica, porqué muchas personas opinan de todo sin tener idea, es decir, opinan sobre todo lo que escuchan y les parece “relevante para su causa personal o ideológica”, pero sin tener idea.

“Teamflación” – El Fetiche del Trabajo en Equipo

Ya sé que «me meteré en las patas de los caballos», ya que crecientemente y potenciado por los efectos de aislamiento físico de la actual pandemia, me inclino a pensar que el «trabajo en equipo» se ha convertido en el fetiche del trabajo moderno. Sin duda, hay casos en que posee su relevancia, pero es hora de hablar sobre las desventajas.

Un Grito de Ayuda de la Naturaleza

No comparto la opinión de los pesimistas, de quienes ven enemigos y confabulaciones en todas partes, de aquellos intrínsecamente desconfiados y negativos, de los quejumbrosos, …

Neoliberalismo – Autocrítica

Estos obstáculos que vivimos hoy no terminarán en el límite actual, más bien sigue siendo caldo de cultivo para una imaginación creadora de fantasías referidas a otros «nuevos enemigos», de alcances insospechados. Ante ello. por lo que veo, leo y escucho, mi imaginación se queda boquiabierta y muda.

Amanda: ¿por qué sufres tanto con esa decisión?

Asumir la responsabilidad de decisiones difíciles también significa ser libre. Ser verdaderamente libre de dar forma a la vida.

¿Cómo romper este bucle infinito?

Los empleados no tratan con el cliente en absoluto, sino que se dedican a cumplir las normas. En otras palabras, la empresa gira en torno a sí misma. Burocratismo, proyectos sin referencia directa al cliente, “reunionitis” (casi una manía), locuras de CC en los correos electrónicos para cuidarse las espaldas, documentación e informes irracionales que consumen una cantidad increíble de tiempo. Lo anterior no contribuye en absoluto al valor añadido, sino acentúa la mentalidad “cover-your-ass” y a la desviación de la responsabilidad.

Dices que sí, aunque prefieres decir que no…

Un buen conocido que es psicólogo y orientador profesional, me habló de uno de sus clientes en coaching de carrera profesional, y de su problema. …

Charme y los Verdaderos Pelusones

Es así como veo a los «verdaderos pelusones», hablo de aquellos que poseen algo a veces tan difícil de definir: «charme», aunque suele confundirse con …

Disrupción: Viva el Papel Higiénico

Recientemente, ya finalizado un taller que me correspondió realizar en una institución sin fines de lucro, con una parte de los organizadores la conversación se …

Peligro: leer combate la ignorancia

Hay cuatro tipos de lectores: el que disfruta sin juicios, un tercero que juzga sin disfrutar, un cuarto que tiene problemas de comprensión y el …

Introvertidos y su Autoestima

¡Cómo reacciona alguien ante una situación particular, cómo interactúa con las personas, dan señales si una persona es más bien extrovertida o introvertida! Ninguno es …

Professor Röber’s Little Atmos y Premio «Art of Air»

En “Little Atmos” el conocido investigador y físico Professor Karl-Heinz Röber, informa sobre la energía del aire limpio que se encuentra en los bosques y …

Oxigenoterapia – un debate científico

Traducción del ensayo del Profesor Dr. Klaus Jung Terapias con oxígeno hiperbárico tradicionales comparadas con el principio progresivo de Espirovitalización Período de sobrevida sin alimentos …

¡Reduce el pensamiento circunscrito a tu propio silo!

Estoy trabajando con una organización, apoyándola en lograr hacer más eficiente y eficaz su trabajo, así como reducir su pensamiento en los propios silos. En …

Interesante libro: “El monje que vendió su Ferrari”

¡De muchas maneras este libro fue un regalo! Sin duda alguna, muchos de sus contenidos los pude asociar a partes muy características de mi personalidad, …

Dignidad Humana – Como debiera relacionarse con Política y Estrategia Empresarial

En esta conferencia de 20 minutos, Joan Antoni Melé logró provocar una explosión de alegría en mi corazón, pero también en mi razón. Asimismo sentí algo de frustración acerca de mi propia incapacidad de trascender aún más con el mensaje y trasfondo del modelo estratégico de Wolfgang Mewes. Desde que “me inicié” en Alemania bajo este modelo original de Mewes en el año 1987, es decir según los Principios Básicos de EKS® (ESC© en el habla hispana),  trabajo y trabajé, pero también intento actuar de esta manera en todos los planos de la vida.

Deporte competitivo y empresas: muchos principios comunes para el éxito

¿Qué tiene en común una campeona mundial del salto con garrocha con un CEO de una gran organización?  Ambos están situados bien arriba y pudieron …

Trabajo: ¿por qué las mujeres debieran cambiar su manera de negociar?

Vivimos en una cultura dominada por hombres. Las mujeres que pueden y saben negociar, a menudo logran mejores resultados que los hombres. Sólo tienes que negociar de forma diferente que los hombres.

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