#liderazgomentor #NewAmsterdam #Liderazgo #Cambio #Riesgos #Netflix #Propósito Mientras más líderes reales tenga un sistema, mejor funcionará su autoorganización. La capacidad de liderazgo se suele (o en parte “solía”) buscar en …
Los errores en la gestión del cambio ocurren con mucha frecuencia, incluso en empresas muy desarrolladas. La mayoría de los errores en la gestión del cambio podrían evitarse absolutamente con una buena planificación y los conocimientos técnicos adecuados. A continuación una descripción general de los 10 errores más típicos y graves en los procesos de cambio, así como un buen número de ideas o consejos sobre cómo evitarlos.
La experiencia práctica me ha demostrado, que justamente la sugerencia de proceder invirtiendo muchos recursos en productos, servicios e incluso empleados, termina por «desnucar» a muchas Pymes
Se necesita coraje para mostrar su lado más oscuro. Este gerente lo hizo, con un resultado exitoso.
Este artículo – algo extenso pero es necesario que así sea – lo escribí en el año 2008 y pensando en familias emprendedoras y familias …
«Seguir como siempre» rara vez es una buen consejero. Los avances en la globalización, la digitalización, la creación de redes, la integración y la individualización, …
Encuentro que es extraordinariamente emocionante lo que realiza p.ej. Amazon en sus reuniones de gestión y donde se toman decisiones, utilizando el “memorando narrativo”. La razón por la que ellos y algunas otras compañías hacen que sus altos gerentes escriban tales memorandos, es la misma por la que yo – modestamente – escribo artículos y espero que algunos libros. Es más, esto ya lo realizaban antes de la pandemia del Covid-19 y las teleconferencias y en esta etapa lo profundizaron e intensificaron.
Ya sé que «me meteré en las patas de los caballos», ya que crecientemente y potenciado por los efectos de aislamiento físico de la actual pandemia, me inclino a pensar que el «trabajo en equipo» se ha convertido en el fetiche del trabajo moderno. Sin duda, hay casos en que posee su relevancia, pero es hora de hablar sobre las desventajas.
Asumir la responsabilidad de decisiones difíciles también significa ser libre. Ser verdaderamente libre de dar forma a la vida.
Los empleados no tratan con el cliente en absoluto, sino que se dedican a cumplir las normas. En otras palabras, la empresa gira en torno a sí misma. Burocratismo, proyectos sin referencia directa al cliente, “reunionitis” (casi una manía), locuras de CC en los correos electrónicos para cuidarse las espaldas, documentación e informes irracionales que consumen una cantidad increíble de tiempo. Lo anterior no contribuye en absoluto al valor añadido, sino acentúa la mentalidad “cover-your-ass” y a la desviación de la responsabilidad.
Recientemente, ya finalizado un taller que me correspondió realizar en una institución sin fines de lucro, con una parte de los organizadores la conversación se …
¡Cómo reacciona alguien ante una situación particular, cómo interactúa con las personas, dan señales si una persona es más bien extrovertida o introvertida! Ninguno es …
Útiles Reglas del NO al Cambio para organizaciones.
¿Qué debemos hacer, para que nada cambie?
El futuro necesita errores del sistema que creen la disonancia necesaria, que descomponga las rutinas y los patrones de pensamiento. El futuro de las empresas …
Estoy trabajando con una organización, apoyándola en lograr hacer más eficiente y eficaz su trabajo, así como reducir su pensamiento en los propios silos. En …
En esta conferencia de 20 minutos, Joan Antoni Melé logró provocar una explosión de alegría en mi corazón, pero también en mi razón. Asimismo sentí algo de frustración acerca de mi propia incapacidad de trascender aún más con el mensaje y trasfondo del modelo estratégico de Wolfgang Mewes. Desde que “me inicié” en Alemania bajo este modelo original de Mewes en el año 1987, es decir según los Principios Básicos de EKS® (ESC© en el habla hispana), trabajo y trabajé, pero también intento actuar de esta manera en todos los planos de la vida.
¿Qué tiene en común una campeona mundial del salto con garrocha con un CEO de una gran organización? Ambos están situados bien arriba y pudieron …
…y comienza a hacer lo que realmente importa La Disyuntiva ¿Cuándo fue la última vez que amaste con la convicción más profunda, todo lo que …
Hubo un tiempo, en que yo también caí en esa trampa, esa de la fidelización de los colaboradores. ¡Es que las empresas con baja fluctuación …
Ya pasó casi un año que me salí del sistema. Cuando digo sistema, hablo de estar en el Management superior, en Directorios, en múltiples reuniones …
Basta escuchar o leer a muchos consultores y asesores empresariales, psicólogos, coaches, pedagogos, filósofos, biólogos, físicos…, entre tantos otros, que debiéramos estar agradecidos de los errores. ¡Sí, agradecidos!
Muchas empresas han desaprendido a actuar con excepciones a las reglas.
Con gran orgullo y a la vez como un desafío importante para un Chileno y Latino, a fines de junio del 2017 he firmado un …
…poner en juego el esfuerzo con perseverancia, la pulcritud y confiabilidad, la capacidad de focalización en cuellos de botella y además de ello, iniciativa, creatividad y compromiso.
La hora del nacimiento de una innovación, casi siempre va acompañada de la crítica, de que no hace sentido.
En todo tipo de organizaciones, sean sociales, empresariales, sin fines de lucro y por supuesto también deportivas, debiera diferenciarse entre entrenar y «coachear» (utilizo el …
«Recién después que se fue el jefe, no podemos ir a la casa», dice Daniela. Así le sucedió cuando estuvo trabajando en Seúl. ¡Así es …
Definición básica: como vendedor/a se designa a una persona, que intermedia la entrega de productos o servicios a un precio determinado a otras personas, empresas …
Que un masajista te suelte todos esos “bloqueos estructurales” en el cuello, los hombros y la espalda es muy reconfortante, no sé si siempre relajante. …
Los jefes que no estén dispuestos a reconocer logros extraordinarios de sus colaboradores, tampoco debieran esperar que se produzcan. Aún sobran jefes, cuya mentalidad pertenece …
Las empresas grandes o pequeñas, que no se ocupen de que sus colaboradores otorguen un trato más personalizado, van a sucumbir, ya que el número de pedantes electrónicos crece exponencialmente.
Tienes que resolver un problema, quieres seguir un camino distinto para encontrar una mejor solución, no más de lo mismo. Todos quisiéramos tener a los …
