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Liderazgo Transformacional

Los colaboradores gestionados de forma transformacional realmente rinden más (medido por indicadores clave), están más satisfechos, más motivados intrínsecamente y son más creativos; también muestran más espíritu de equipo y sentido de la responsabilidad que sus colegas de gestión transaccional.

Éxito – ¿Muy buscado, poco logrado?

Autodisciplina. Autocontrol. Aunque estos términos parecen algo anticuados, son muy populares entre los investigadores del éxito. Y cualquiera que haya acompañado a nadadores de alto rendimiento en sus entrenamientos se hará una idea de que la motivación es la base, pero la perseverancia y la fuerza de voluntad son requisitos igualmente indispensables para el éxito.

¿Quienes van a extrañar a tu empresa si mañana desaparece?

El posicionamiento en el mercado es un importante factor de éxito en marketing. Pero, ¿cómo saber si tu empresa tiene un posicionamiento fuerte o débil …

Mujeres jóvenes: éxito en la carrera profesional

Más allá de cuotas legales y de las demandas feministas, este artículo va más orientado a las mujeres más jóvenes, aunque no excluyente. Las quiero animar a entrar en el mundo profesional o al emprendimiento con más confianza en sí mismas. Aquí he seleccionado 15 consejos, para que te atrevas a saltar sobre tu propia sombra, quizás pruebes cosas nuevas y tomes las riendas de tu carrera o tu “startup”.

Seguimiento y Fidelización de Clientes B2B

Los clientes fieles son esenciales para que la empresa pueda crecer de manera sostenible, lance nuevos productos y servicios en el mercado y cuente con embajadores que difundan la marca en su círculo profesional e, incluso, personal. Pero, en definitiva, ¿cuál es la real importancia de fidelizar a los clientes en el ámbito B2B?

Especialización y Focalización Sistémica (Holística)

A muchas personas les gustaría tener más éxito. Pero, ¿qué es el éxito? La mayoría de la gente lo ve como un éxito financiero: más volumen de negocios, más ganancias, más salario y, como resultado, más seguridad, más libertad, más riqueza.

¿Están las Pymes condenadas al fracaso sin un modelo estratégico clásico?

¿Creen realmente los ejecutivos de PYMEs europeas exitosas en la teoría, de que cualquier tipo de liderazgo incluye automáticamente la gestión estratégica?¿Cuáles son las principales convicciones de los altos directivos de estas PYMES?

Posicionamiento y Parcela Desértica

En este artículo te enterarás, qué desafíos tiene en común el cultivar en una parcela desértica y una estrategia de posicionamiento de mercado.

¿Qué sucede realmente entre las Sesiones de Coaching?

A menudo pasa una semana o incluso varias semanas entre las sesiones. Y aquí es exactamente donde comienza uno de los mayores desafíos para nuestros clientes o coachees, que pone en peligro el éxito del coaching y nuestro valioso trabajo. Sobre el 90% del proceso se desarrolla fuera de las sesiones, en el día a día del cliente. Aquí el coachee está completamente solo (en cuanto a coaching, se entiende…). Aquí, la ajetreada y a menudo estresante vida cotidiana del coachee marca sus planes y proyectos más rápido de lo que le gustaría. Hay plazos importantes en el trabajo, la familia exige nuestra atención e incluso la vida cotidiana normal cuesta una energía valiosa y nos roba la concentración.

Liderazgo en la serie «New Amsterdam», más allá de «¿cómo puedo ayudar?»

#liderazgomentor #NewAmsterdam #Liderazgo #Cambio #Riesgos #Netflix #Propósito  Mientras más líderes reales tenga un sistema, mejor funcionará su autoorganización. La capacidad de liderazgo se suele (o en parte “solía”) buscar en …

Gestión del Cambio: cómo evitar 10 típicos errores garrafales

Los errores en la gestión del cambio ocurren con mucha frecuencia, incluso en empresas muy desarrolladas. La mayoría de los errores en la gestión del cambio podrían evitarse absolutamente con una buena planificación y los conocimientos técnicos adecuados. A continuación una descripción general de los 10 errores más típicos y graves en los procesos de cambio, así como un buen número de ideas o consejos sobre cómo evitarlos.

PYME: ¿Inviertes cada vez más y logras cada vez menos ganancias?

La experiencia práctica me ha demostrado, que justamente la sugerencia de proceder invirtiendo muchos recursos en productos, servicios e incluso empleados, termina por «desnucar» a muchas Pymes

Liderazgo Gerentes – ejemplo y reflexión

Se necesita coraje para mostrar su lado más oscuro. Este gerente lo hizo, con un resultado exitoso.

Construir la Casa de la Estrategia de Empresa Familiar

Este artículo – algo extenso pero es necesario que así sea – lo escribí en el año 2008 y pensando en familias emprendedoras y familias …

10 Pasos – Estrategia de Empresa Familiar

«Seguir como siempre» rara vez es una buen consejero. Los avances en la globalización, la digitalización, la creación de redes, la integración y la individualización, …

Teleconferencias: ¡Habla por Escrito!

Encuentro que es extraordinariamente emocionante lo que realiza p.ej. Amazon en sus reuniones de gestión y donde se toman decisiones, utilizando el “memorando narrativo”. La razón por la que ellos y algunas otras compañías hacen que sus altos gerentes escriban tales memorandos, es la misma por la que yo – modestamente – escribo artículos y espero que algunos libros. Es más, esto ya lo realizaban antes de la pandemia del Covid-19 y las teleconferencias y en esta etapa lo profundizaron e intensificaron.

“Teamflación” – El Fetiche del Trabajo en Equipo

Ya sé que «me meteré en las patas de los caballos», ya que crecientemente y potenciado por los efectos de aislamiento físico de la actual pandemia, me inclino a pensar que el «trabajo en equipo» se ha convertido en el fetiche del trabajo moderno. Sin duda, hay casos en que posee su relevancia, pero es hora de hablar sobre las desventajas.

Amanda: ¿por qué sufres tanto con esa decisión?

Asumir la responsabilidad de decisiones difíciles también significa ser libre. Ser verdaderamente libre de dar forma a la vida.

¿Cómo romper este bucle infinito?

Los empleados no tratan con el cliente en absoluto, sino que se dedican a cumplir las normas. En otras palabras, la empresa gira en torno a sí misma. Burocratismo, proyectos sin referencia directa al cliente, “reunionitis” (casi una manía), locuras de CC en los correos electrónicos para cuidarse las espaldas, documentación e informes irracionales que consumen una cantidad increíble de tiempo. Lo anterior no contribuye en absoluto al valor añadido, sino acentúa la mentalidad “cover-your-ass” y a la desviación de la responsabilidad.

Disrupción: Viva el Papel Higiénico

Recientemente, ya finalizado un taller que me correspondió realizar en una institución sin fines de lucro, con una parte de los organizadores la conversación se …

Introvertidos y su Autoestima

¡Cómo reacciona alguien ante una situación particular, cómo interactúa con las personas, dan señales si una persona es más bien extrovertida o introvertida! Ninguno es …

¡Reduce el pensamiento circunscrito a tu propio silo!

Estoy trabajando con una organización, apoyándola en lograr hacer más eficiente y eficaz su trabajo, así como reducir su pensamiento en los propios silos. En …

Dignidad Humana – Como debiera relacionarse con Política y Estrategia Empresarial

En esta conferencia de 20 minutos, Joan Antoni Melé logró provocar una explosión de alegría en mi corazón, pero también en mi razón. Asimismo sentí algo de frustración acerca de mi propia incapacidad de trascender aún más con el mensaje y trasfondo del modelo estratégico de Wolfgang Mewes. Desde que “me inicié” en Alemania bajo este modelo original de Mewes en el año 1987, es decir según los Principios Básicos de EKS® (ESC© en el habla hispana),  trabajo y trabajé, pero también intento actuar de esta manera en todos los planos de la vida.

Deporte competitivo y empresas: muchos principios comunes para el éxito

¿Qué tiene en común una campeona mundial del salto con garrocha con un CEO de una gran organización?  Ambos están situados bien arriba y pudieron …

La Caída en Picada de la Cultura del Error

Basta escuchar o leer a muchos consultores y asesores empresariales, psicólogos, coaches, pedagogos, filósofos, biólogos, físicos…, entre tantos otros, que debiéramos estar agradecidos de los errores. ¡Sí, agradecidos!

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