Mentoría Empresarial

¿Por qué los empresarios pierden tiempo libre, dejan de hacer ganancias y frenan el crecimiento?

Las 7 razones más frecuentes, especialmente en Pymes de diverso tamaño:

La mentalidad equivocada y las creencias negativas sabotean tu éxito y te llevan a limitar tus posibilidades.
Atrapado en el día a día, sólo trabajas mucho tiempo «en la empresa» y no encuentras tiempo para trabajar «para la empresa».
La falta de sistemas y procesos hace que la empresa dependa demasiado de ti, por lo que tienes que «apagar incendios» todos los días.
La poca consciencia acerca de las verdaderas fortalezas de tu empresa y de los reales factores que están limitando su desarrollo.
La ausencia de singularidad y la falta de USP («unique selling proposition» = propuesta única de ventas) hacen que los clientes compren en otro sitio o te sustituyen fácilmente.
Marketing poco eficaz y ausencia de un plan de posicionamiento estratégico que potencie tus resultados publicitarios offline y online.
Para un gran avance a menudo faltan los clientes rentables. La mayoría de las empresas tienen demasiados clientes «costosos» y muy pocos clientes de un “nicho ideal”.

Sí, efectivamente siguen existiendo hoy en día: formas prometedoras de salir de los precios y de la competencia descarnada. Y lo mejor es que la probabilidad es muy alta, de que casi todo lo que necesitas para esta nueva estrategia ya está disponible en tu empresa, ¡aunque no lo creas! ¡Te ayudo a encontrar los caminos hacia las soluciones y sobreponerte a cuellos de botella, ahí dónde probablemente aún no buscaste!

Apoyo sistemático en disolver las creencias negativas y los bloqueos mentales, lo que conduce al desarrollo de una forma convincente de liderar, ser un modelo, y ganarse así la confianza, el respeto, el aprecio y la lealtad, para que tus colaboradores estén intrínsecamente motivados e inspirados para cambiar su comportamiento (hábitos) y su voluntad de aprender y rendir.
Análisis metodológico en conjunto para determinar qué cuellos de botella y obstáculos internos dificultan significativamente el desarrollo de tu empresa. Asimismo, aprender a utilizar herramientas de innovación (cambio) como «design thinking» (comprender, observar, puntos de vista, ideas, prototipo y prueba), para desarrollar de estrategias para enfrentarlos y resolverlos.
Asistencia y consejo al posicionar la singularidad de tu empresa, productos y servicios, para que los clientes se beneficien de tu empresa o marca, determinando qué categoría quieres ocupar en la mente de tus clientes objetivo. Un posicionamiento claro aleja a tu empresa de la comparabilidad y te permitirá trabajar de forma más rentable con precios más altos.
Acompañamiento en la evaluación para desarrollar o contratar a personas que sean competentes, autodisciplinadas y autoresponsables para ejercer los puestos y roles adecuados, lo que no sólo aumentará la eficiencia y eficacia, sino también significa que podrías dedicar más tiempo a tu familia y tiempo libre.
Definiciones acerca de los sistemas y procesos adecuados en la toma de decisiones, delegación de tareas y objetivos, gestión de ventas o de proyectos, así como algunos automatizaciones que contribuirán a que tu negocio florezca.

Entonces:

¿Necesitas entrar pronto en la zona de ganancias?
¿Requieres salir de una guerra de precios o evitarla?
¿Pretendes diferenciarte claramente de tus competidores?
¿Buscas encontrar un posicionamiento único de verdad, práctico, y no sólo teórico?

Muchos empresarios y emprendedores lo experimentan de esa manera habiendo pasado por un popurrí de perfeccionamientos, o bien, lo han vivenciado así en el pasado con algunos asesores financiados de su bolsillo, o bien, a través de fondos concursables o de fomento del estado. El espíritu empresarial es sinónimo de autodeterminación y responsabilidad personal. Sin embargo, la realidad de muchos empresarios suele caracterizarse por las limitaciones. Muchos empresarios se han convertido incluso en esclavos de su propia empresa. Ellos mismos, su familia y sus colaboradores sufren las consecuencias.

En vista de ello, te acompañaré personalmente y periódicamente para trabajar contigo en tus objetivos y desafíos. Podré transmitirte mi experiencia adquirida por más de 33 años como consultor de procesos de cambio estratégico de más de 500 Pymes en cinco países y de varias instituciones educacionales, de emprendedor desde el año 1979 y CEO de otras importantes organizaciones en dos ocasiones. También recibirás la esencia de todos quienes fueron mis propios mentores como Wolfgang Mewes y Fredmund Malik, así como algunos otros menos conocidos en la opinión pública. Una buena parte de toda mi experiencia y conocimientos ya los plasmé en el libro Turbo para Pymes.

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