La concentración de fuerzas utilizando nuestros talentos, destrezas y habilidades sobresalientes, sólo tiene sentido si esta energía se dirige hacia un objetivo adecuado que posea un cuello de botella mal o no resuelto, logrando una solución con el máximo impacto posible, a pesar de nuestros limitados recursos.
<span class="vcard">Ricardo Gevert - gevert.com</span>
Ricardo Gevert - gevert.com

CYBERNETIC THINKING by Wolfgang Mewes, 1976

Multi award-winning pioneer of corporate strategy, Professor Wolfgang Mewes is the founder of EKS® (Unique Positioning Strategy), the corporate strategy that is based on the …

Dieter o “Papi”, “Suegro”, “Opa”…

A un año que te fuiste querido viejo, algunos recuerdos que brotaron en 30 minutos de tipeo casi sin correcciones ni necesidad de repensar frases (obviamente, esta frase que puse adelante, la escribí al final…).

Reflexiones de un Voleibolista Profesional

Esta nota constituye una hipótesis, una creación del autor y no necesariamente hechos todos reales, que sin embargo se basa en varios supuestos, que podrían …

La Ignición de los Procesos de Aprendizaje y Autoorganización

El principal problema del Hombre y de la sociedad es saber para cuál estrategia, esto es, para qué aplicación de sus sentidos, fuerzas y medios debe ser educado cada individuo.

A Propósito de Educación (fragmento de Karl Jaspers)

«Realidad fundamental de esa vida era la conversación socrática. Discutía Sócrates con artesanos, hombres de Estado, artistas, sofistas, hetairas. Como tantos atenienses, pasaba el día …

La Decadencia de la Educación es la Decadencia del Hombre

«La decadencia de la educación es la decadencia del Hombre. Sin embargo, la educación decae, cuando se desmorona una valiosa sustancia históricamente tradicional, en quienes en su madurez cargan consigo con la responsabilidad».

Principios Básicos ESC

A modo de recordatorio para quienes conocen la ESC y de introducción para quienes no los conocen, a continuación un resumen. Por supuesto estoy dispuesto a contestar de manera breve, preguntas de comprensión general.

El Ego de algunas Mentes Pensantes

La convergencia alimenta el ego y la divergencia la innovación. Realmente leo varias veces a la semana bastantes mensajes de Facebook (con Twitter aún no pasa mucho, pero parece que los tiempos llaman…).

Mago Rítmico Blanco

El año que se inicia es el año del Mago Rítmico, que es el tiempo para alcanzar un nuevo equilibrio, una nueva forma después de pasar por los aprendizajes y movimientos del año que terminó, mediante la fuerza del corazón, pensar con el corazón para que guíe, dirija y alinee todas las intenciones, manifestando el propio poder interior de cada uno, que es mostrar la verdad individual o ser lo que se Es, y no lo que No se Es.

¡Dime hacia dónde…!

La conclusión es: mientras mejor definamos los indicadores decisivos (= parámetros de dirección) de un área específica y mientras más precisas sean las informaciones obtenidas, tanto más exacta será la predicción del futuro de esa área.

ESC© – Realización de un Plan de Negocios Básico

El objetivo más importante en la realización de un Plan de Negocios es poder planificar y medir el éxito.

Sport Teams

Ideas para enfrentar con otra mirada estratégica el deporte competitivo, escolar y preventivo. De acuerdo a ESC©, táctica es la metodología de la utilización eficaz …

”Equipos” en Empresas Familiares

El punto que tienen en común los equipos deportivos y las Empresas Familiares en cuanto a la mejora del rendimiento de los equipos, es el deseo de ganar. En los negocios, ganar significa lograr o superar determinados parámetros voluntariamente elegidos, como un incremento de los beneficios o de la participación de mercado. Pero en las Empresas Familiares existe todavía un objetivo más elevado: mejorar la cohesión de la familia para que la empresa pueda seguir estando ahí para las generaciones venideras. 

Mis 20 Reglas de “Pensamiento Transversal de Negocios (PTN©)”

Reglas PTN©: 1. Mirada 360º: ¡dejar inspirarse por otros sectores! 2. Centro muerto: ¡adiós a segmentos indefinidos! 3. Equipaje liviano: ¡deshacerse de la ineficacia! 4. …

Crecimiento Empresarial – La cosa más natural del mundo

Los autores postulan y describen, la manera como es posible crecer incluso en tiempos difíciles. Si bien el libro señala el trasfondo estratégico, basado en la EKS de Mewes (ESC en América Latina), lo más importante en este libro es la fusión (síntesis) de varias áreas que son investigadas y observadas aisladamente por la ciencia y la práctica:

ESC© Balance de Tensiones

Cuando se trata de la dirección de empresas, así como divisiones y áreas de las mismas, muchos Manager aún confían sólo en los “factores duros”, a pesar de que para el bienestar y los dolores de una empresa son principalmente responsables los factores inmateriales. Las causas de ciertos acontecimientos financieros y materiales, deberán buscarse en los niveles de tensión inmateriales.

Intuición: factor de éxito

Si pretendes realizar tu profesión soñada, descubrir qué quieres estudiar realmente tras terminar el colegio, en qué trabajar exactamente, tarde o temprano te encontrarás con “cuellos de botella”, obstáculos e incluso rechazo.

No hay mal que por bien no venga…

Esta historia, sea real o no, ejemplifica en forma casi perfecta una estrategia intuitiva de transformación de problemas en oportunidades. Espero que la disfruten y les suba el ánimo..

ESC© – El Origen del Éxito

Estrategia es la manera, cómo y para qué el ser humano o una empresa utiliza sus aptitudes, fuerzas y medios en dirección a un objetivo. En un sentido aún más específico, la estrategia es una enseñanza acerca de la manera de utilizar en forma más eficaz estas aptitudes, fuerzas y medios.

Impulsos Estratégicos

Estrategia no es algo que se pueda “tomar entre las manos”. Pero a pesar de ello, es utilizada para obtener productos materiales como una casa, auto, dinero, acciones, etc. ¿Cómo funciona eso? Algo inmaterial – la estrategia – se transforma en algo material. Aunque suene esotérico: es evidente que una estrategia conlleva un proceso de materialización de ideas y pensamientos. Por ello, estrategia es el arte de materializar de manera consciente estas reflexiones en función de metas concretas.

Bajar Costos

La diversificación comienza por todos lados a mostrar sus facetas negativas. Una empresa «diversificante» trata de bailar en muchos casamientos al mismo tiempo. Debido a la dinámica cada vez más rápida en todos los sectores, le es cada vez más difícil mantenerse al día en todos los frentes. Las fuerzas no son suficientes para lograr una “agudeza” visible, que atraiga automáticamente a los consumidores, y desaliente y desanime a los competidores.

Compra – Venta de Empresas

Asegurarse la continuidad es un gran desafío para las empresas. Tanto los empresarios como los grupos accionistas acaban teniendo una vida limitada en el tiempo. Las razones pueden ser múltiples y pueden derivarse de las personas, de las empresas, del entorno o de una combinación de todos estos factores.

Delincuencia y «Estrategas» Políticos…

En este mismo país existen muchos problemas insolutos, uno de los cuales es la delincuencia. ¿Qué se hace? Se construyen cárceles de todo tipo: unas modernas y otras no tanto; unas con capacitación del delincuente y otras hiperpobladas; unas para militares y otras con anexos para terroristas, otras para presos de alta peligrosidad y otras para delincuentes comunes. En muchos casos, todos mezclados. El resultado: la delincuencia sigue en aumento. Políticos y burócratas exclaman: ¡el sistema judicial está obsoleto! Vociferantes agregan algunos: ¡a los asesinos hay que darles pena de muerte y también debemos aumentar el número de policías en la calle! Unos más intelectuales comentan: ¡nuestro sistema educacional es el culpable! Otros proponen: ¡con equidad social los problemas de delincuencia se reducirán!

Uso eficiente del Recurso Humano

Es un hecho, de que no existe nada tan constante como el cambio. Esto debemos tomarlo muy en serio, pues aquellos que se detienen, son rebasados y pierden su posición competitiva. Existe un agravante: en los últimos 50 años los cambios sufridos en la economía y la sociedad han sido los más vertiginosos de la historia, proceso que está lejos de una desaceleración. La empresa se encuentra ante la obligada exigencia de mantenerse exitosa, así también sus directivos y colaboradores en general.

Las Ocho Razones Centrales que Explican la Superioridad de la EKS®/ESC©

¿Quién no lo quisiera? ¿Alcanzar un mayor éxito con menor esfuerzo y menos conocimiento general, capital, tiempo, etc.? Para muchos y especialmente para el “establishment” de la ciencia y de los medios, la búsqueda inicial de Mewes les pareció como una especie de “perpetuum mobile”. Un connotado físico alemán le escribió a Mewes indicándole que de acuerdo a los principios de la termodinámica, era imposible lograr mayor éxito sin aumentar factores como inteligencia, fuerzas y medios. Sería largo de explicar en esta tribuna, porqué tanto Mewes como el físico tenían razón, pero resumiendo, los principios de la termodinámica son válidos para sistemas cerrados, mientras en procesos como lo son management, planificación de carrera profesional, orientación vocacional, inserción laboral y competitividad deportiva, se trata de actividades en sistemas abiertos. En sistemas abiertos, es posible potenciar las propias energías con las de otros.

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