Los colaboradores gestionados de forma transformacional realmente rinden más (medido por indicadores clave), están más satisfechos, más motivados intrínsecamente y son más creativos; también muestran más espíritu de equipo y sentido de la responsabilidad que sus colegas de gestión transaccional.
Si quieres una carrera como persona introvertida, no tienes que ser un auto-promotor extrovertido.
A menudo pasa una semana o incluso varias semanas entre las sesiones. Y aquí es exactamente donde comienza uno de los mayores desafíos para nuestros clientes o coachees, que pone en peligro el éxito del coaching y nuestro valioso trabajo. Sobre el 90% del proceso se desarrolla fuera de las sesiones, en el día a día del cliente. Aquí el coachee está completamente solo (en cuanto a coaching, se entiende…). Aquí, la ajetreada y a menudo estresante vida cotidiana del coachee marca sus planes y proyectos más rápido de lo que le gustaría. Hay plazos importantes en el trabajo, la familia exige nuestra atención e incluso la vida cotidiana normal cuesta una energía valiosa y nos roba la concentración.
Los errores en la gestión del cambio ocurren con mucha frecuencia, incluso en empresas muy desarrolladas. La mayoría de los errores en la gestión del cambio podrían evitarse absolutamente con una buena planificación y los conocimientos técnicos adecuados. A continuación una descripción general de los 10 errores más típicos y graves en los procesos de cambio, así como un buen número de ideas o consejos sobre cómo evitarlos.
Se necesita coraje para mostrar su lado más oscuro. Este gerente lo hizo, con un resultado exitoso.
Ya sé que «me meteré en las patas de los caballos», ya que crecientemente y potenciado por los efectos de aislamiento físico de la actual pandemia, me inclino a pensar que el «trabajo en equipo» se ha convertido en el fetiche del trabajo moderno. Sin duda, hay casos en que posee su relevancia, pero es hora de hablar sobre las desventajas.
Los empleados no tratan con el cliente en absoluto, sino que se dedican a cumplir las normas. En otras palabras, la empresa gira en torno a sí misma. Burocratismo, proyectos sin referencia directa al cliente, “reunionitis” (casi una manía), locuras de CC en los correos electrónicos para cuidarse las espaldas, documentación e informes irracionales que consumen una cantidad increíble de tiempo. Lo anterior no contribuye en absoluto al valor añadido, sino acentúa la mentalidad “cover-your-ass” y a la desviación de la responsabilidad.
¡Cómo reacciona alguien ante una situación particular, cómo interactúa con las personas, dan señales si una persona es más bien extrovertida o introvertida! Ninguno es …
Útiles Reglas del NO al Cambio para organizaciones.
¿Qué debemos hacer, para que nada cambie?
Estoy trabajando con una organización, apoyándola en lograr hacer más eficiente y eficaz su trabajo, así como reducir su pensamiento en los propios silos. En …
¿Qué tiene en común una campeona mundial del salto con garrocha con un CEO de una gran organización? Ambos están situados bien arriba y pudieron …
Ya pasó casi un año que me salí del sistema. Cuando digo sistema, hablo de estar en el Management superior, en Directorios, en múltiples reuniones …
Muchas empresas han desaprendido a actuar con excepciones a las reglas.
…poner en juego el esfuerzo con perseverancia, la pulcritud y confiabilidad, la capacidad de focalización en cuellos de botella y además de ello, iniciativa, creatividad y compromiso.
«El éxito profesional es el resultado del desarrollo continuo de una fuerza de atracción calificada y personal». Pronto estará disponible una charla-taller que sólo será organizada …
En todo tipo de organizaciones, sean sociales, empresariales, sin fines de lucro y por supuesto también deportivas, debiera diferenciarse entre entrenar y «coachear» (utilizo el …
«Recién después que se fue el jefe, no podemos ir a la casa», dice Daniela. Así le sucedió cuando estuvo trabajando en Seúl. ¡Así es …
Definición básica: como vendedor/a se designa a una persona, que intermedia la entrega de productos o servicios a un precio determinado a otras personas, empresas …
Esta experiencia la leí hace poco tiempo atrás. Debo adaptarla culturalmente, pero no por ello pierde el sentido de fondo. Una amiga iba regularmente a …
Los jefes que no estén dispuestos a reconocer logros extraordinarios de sus colaboradores, tampoco debieran esperar que se produzcan. Aún sobran jefes, cuya mentalidad pertenece …
Las empresas grandes o pequeñas, que no se ocupen de que sus colaboradores otorguen un trato más personalizado, van a sucumbir, ya que el número de pedantes electrónicos crece exponencialmente.
Tienes que resolver un problema, quieres seguir un camino distinto para encontrar una mejor solución, no más de lo mismo. Todos quisiéramos tener a los …
El dirigir una organización completa, un área o un grupo de personas (que llamaré directivos, independiente del número de personas que estén en su rango …
Lo que creas que es llegar a la cumbre, en realidad es sólo un escalón. Pero en los escalones de esas montañas, aprendes a soportar …
Quienes lo ubican o conocen sin profundizar, podrían opinar que Manager es un tipo exitoso, buen esposo, buen padre, buen amigo, buen profesional.
Últimamente me he hecho las siguientes preguntas, cada vez con mayor frecuencia, pero no he encontrado respuestas concluyentes: ¿En qué tipo de “biblia del management” …
Prefiero aquel tipo de colaboradores, que tienen claro que no se les paga para completar un trabajo en particular, sino para ejecutar tareas complejas con …
En el año 2008 escribí este texto. Hoy revisando un disco duro antiguo, en el cual buscaba un documento específico relacionado con liderazgo, me lo …
Muchos dicen estar en contra de la burocracia. Trato de combatirla hace años, en verdad, sin mucho éxito. Sí, burocracia y no sólo en empresas …
Para lograr alinear con compromiso y motivación a la organización, será necesario aumentar la comunicación interpersonal y reducir la información escrita.
Un lindo tema cebolla, muy apropiado para cierto tipo de revistas, incluso algunas de negocios y management. Sin embargo, lo que cuenta es el resultado, la relación con los clientes, las utilidades, la verdadera orientación al cliente…
¡La libertad de la responsabilidad!
Más libertad y espacio. La auto-determinación ha tenido siempre dos aspectos: en primer lugar, la libertad «de algo» y en segundo lugar la libertad «para algo».
