Con más de 35 años de experiencia en el mundo empresarial y en parte educacional, he tenido el privilegio de aprender y crecer como empresario, gerente general de una multinacional y una importante corporación educacional, asesor de empresas, principalmente Pymes de diverso tamaño y rubro, así como de colegios. Mis servicios como coach, sparring-partner o mentor de directivos también han sido desafiantes.
Mis conferencias se basan en lecciones prácticas y reales, buscando compartir herramientas y perspectivas que puedan ayudar a otros en su camino de liderazgo.
Hoy me focalizo principalmente en 4 conferencias, dado que son “temas-cuello de botella” con los cuales me topo una y otra vez en la prestación de mis servicios.
Las conferencias resumidas en unas líneas
Más abajo podrás encontrar las descripciones detalladas de cada una de ellas.
Turbo para Pymes (y Mipes también). Es la guía definitiva que permite a las pequeñas y medianas empresas acelerar su crecimiento y competitividad a través de un modelo probado de gestión sistémica. La conferencia se basa en la estructura del libro Turbo para Pymes, el que condensa mis más de 35 años de experiencia personal como asesor de Pymes, sobre todo en Chile, Argentina, Guatemala, México e incluso Alemania. Descubre cómo identificar tus ventajas únicas, captar a los clientes más rentables y una estrategia que puede llevar tu negocio al siguiente nivel de éxito.
Posibles complementos a la conferencia: taller de 8 h diseñado a la medida, mentoría o asesoría en cambio el estratégico.
¡Para de Trabajar! … y comienza a hacer lo que realmente importa. Es una poderosa llamada a la acción para que redescubras la pasión y el propósito en tu trabajo. A través de una perspectiva optimista y reflexiva, invita a los participantes a cuestionar los paradigmas tradicionales sobre el empleo, explorando formas de superar el agotamiento y desarrollar una mentalidad de alto rendimiento que les permita florecer tanto profesional como personalmente.
Posibles complementos a la conferencia: coaching para el trabajo
Liderazgo: desarrollar habilidades. Esta conferencia ofrece a los asistentes las herramientas esenciales para convertirse en mejores líderes, teniendo en cuenta el enfoque de la Espenovación. Aprenderás los factores claves para desarrollar tu personalidad y estilo de liderazgo, dominar las habilidades estratégicas, varias técnicas clave, y crear un ambiente de trabajo inspirador que potencie al máximo el talento de tu equipo.
Posibles complementos a la conferencia: sparring partner, mentoría o coaching para el trabajo
Toma de decisiones y delegar tareas (programa 2 en 1): Comprende los procesos decisorios, identifica los factores determinantes y aprende técnicas innovadoras para mejorar la eficacia de tus decisiones, Asimismo, mejorarás tus técnicas para delegar empoderando a tu equipo, confiando en sus capacidades, definiendo objetivos claros, brindando autonomía y acompañamiento, y potenciando tu liderazgo estratégico.
Posibles complementos a la conferencia: asesoría en cambio el estratégico. sparring partner o mentoría
¿Para quiénes?
Altos ejecutivos y mandos medios de:
- Empresas privadas
- Asociaciones gremiales
- Organizaciones públicas, en especial municipios
- Corporaciones, fundaciones
- Organizaciones educacionales
Autónomos
Organizadores y productores
- Organizadores de conferencias, cursos y programas de desarrollo profesional
- Como parte de un módulo de EMBAs, MBAs y otros másteres y diplomados.
- Estudiantes avanzados de carreras afines.
Nota: los artículos del blog asociados a los enlaces de los destinatarios de conferencias, son solo referenciales.
Conferencias
Durante las últimas tres décadas he llevado a cabo más de casi dos centenares de charlas y ponencias en más de veinte ámbitos temáticos. Aparte de las conferencias que habitualmente preparo a la medida para empresas y otras organizaciones, me decidí por estos cuatro ponencias más estandarizadas, al menos por ahora.
Turbo para Pymes (y Mipes también)
¿Cuál es tu cuello de botella?
¿Por qué deberían acudir a ti los clientes?
¿Qué te diferencia de la competencia?
¿Cómo atraes y retienes a los clientes?
¿Qué te impide…
…tener aún más éxito?
…ganar aún más clientes?
…adelantar a tu competencia?
¿Se debe a
…tus objetivos?
…a tu estrategia?
…a tus productos o servicios?
…a la comparabilidad con tus competidores?
…a la guerra de precios?
En esta conferencia exclusiva, te presento la metodología “Turbo para Pymes”, basada en el libro del mismo nombre. Aprenderás:
- Cómo identificar y superar los cuellos de botella que limitan el crecimiento de tu PYME o MIPE
- Estrategias probadas para atraer y retener a tus “Clientes Ideales” más rentables
- Herramientas para aumentar la “Ganancia-Cliente” y mejorar tu posición competitiva
- Cómo aplicar el modelo de los “Campeones Ocultos” para lograr una ventaja sostenible
- Ya sea que seas dueño, gerente o emprendedor de una pequeña o mediana empresa, estés pensando en crear o potenciar tu propio negocio, esta conferencia te brindará las claves para multiplicar tus ganancias sin caer en guerras de precios. ¡No te la puedes perder!
Información adicional:
- Duración: 3 horas (una pausa)
- Taller: también se puede estructurar como taller de 8 horas (con pausas) a la medida de los participantes, más interactivo y profundizando en los aspectos de mayor interés del grupo.
- Público: Dueños y gerentes de PYMEs y MIPEs de diversos sectores. Emprendedores de empresas emergentes.
¡Para de Trabajar! … y comienza a hacer lo que realmente importa
¿Sientes que tu trabajo te absorbe y no te deja tiempo para hacer lo que realmente te importa?
¿Has olvidado esa chispa en tus ojos y esa convicción profunda por lo que haces a diario?
En esta conferencia transformadora, entre otros, te comparto mi propia historia de cómo logré cambiar mi enfoque y recuperar el entusiasmo y la motivación en mi vida profesional. Aprenderás:
- Cómo identificar y potenciar tus fortalezas y talentos únicos
- Estrategias para lograr un equilibrio saludable entre trabajo y vida personal
- Herramientas prácticas para desarrollar una “mentalidad de alto rendimiento”
- Cómo convertir tu trabajo en algo realmente significativo y gratificante
- Ya sea que seas un empleado, emprendedor o profesional independiente, esta conferencia te brindará las claves para dejar de “trabajar” y empezar a hacer lo que realmente importa. ¡No te la puedes perder!
Información adicional:
- Duración: 1 hora o quizás un cuarto de hora más (más tiempo de interacción)
- Público: Abierto a todo público interesado en el cambio
- Formato: Conferencia interactiva y motivadora
Liderazgo: desarrollar habilidades
Definición, en el sentido de la Espenovación:
La competencia de liderazgo es la capacidad de:
- Determinar necesidades o cuellos de botella y, a partir de ello, establecer la dirección y los objetivos como modelo de conducta de forma convincente y motivadora
- Crear condiciones de trabajo productivas, poniendo en juego las fortalezas de las personas, creando un entorno de confianza e integridad
- Traducir las innovaciones y objetivos necesarios en resultados mensurables (éxitos)
La gestión de los colaboradores es una de las habilidades de liderazgo más importantes, ya que ellos esperan que se les gestione bien. Es relevante que los directivos se comuniquen con sus subalternos. Deben controlar el rendimiento de los colaboradores y, en caso límite, separarse de ellos si no rinden como se espera de ellos. Como directivo, ¿cómo fomentas la cooperación con tus empleados?
También tomo en cuenta, que la ruta del liderazgo de las mujeres es más pedregosa y, los factores que diferencian en esencia a muchas mujeres de bastantes hombres líderes, me parecen bastante evidentes.
Dominar las tareas de gestión es un gran reto, especialmente para los mandos intermedios: tienen que dirigir a su propio equipo o departamento de forma que se alcancen los objetivos especificados y los colaboradores sigan motivados. Tiene que imponerse a la gerencia de otros departamentos y representar hábilmente sus propios intereses. También es el punto de contacto con la alta dirección, tiene que poner en práctica sus estrategias y objetivos y debe rendir cuentas de los resultados. En esta posición de sándwich, el directivo está expuesto a una gran presión.
Se necesita desarrollar mejores dotes de liderazgo para gestionar todas las tareas y desempeñar una función de jefatura, sea de alta dirección o de mando medio. ¿Qué habilidades de liderazgo son especialmente importantes? ¿Qué caracteriza al liderazgo?
- Duración: 90 minutos, más 30 minutos de interacción guiada
- Público: Abierto a líderes de organizaciones y quienes aspiren a serlo
- Formato: Conferencia con matices distintos respecto del tema liderazgo
Temario de la conferencia:
Toma de decisiones y delegar tareas (2 en 1)
¿Cómo optimizar los procesos de toma de decisiones en la empresa? ¿Qué normas son adecuadas para la toma conjunta de decisiones? ¿Tienes que preparar las decisiones y encontrar razones válidas para tomar una decisión? ¿Cómo estructuro un proceso para tomar mejores decisiones?
En esta conferencia, exploramos los pasos clave para preparar, justificar e implementar decisiones de manera más eficiente. Aprenderás técnicas para aclarar la situación de toma de decisiones, desarrollar alternativas y evitar obstáculos comunes. Además, te proporcionamos plantillas y listas de verificación para llevar a la práctica estos consejos.
Por otra parte…:
Cuando tú, como directivo, delegas tareas individuales en tus colaboradores, esperas que se lleven a cabo correctamente. Esto únicamente funciona si generas confianza y creas las condiciones para ello en el proceso de delegación. ¿A qué debes prestar atención al delegar tareas?
La delegación de tareas es una habilidad fundamental para los líderes. Nuestra presentación aborda cómo preparar, llevar a cabo y monitorear el proceso de delegación de manera exitosa. Descubre cómo generar confianza en tus empleados, establecer reglas claras y encontrar el equilibrio adecuado entre control y autonomía.
- Duración: 75 minutos
- Público: Altos directivos y mandos medios, que requieran mejorar sus procesos de toma de decisiones, así como ser más eficaces y eficientes al la hora de delegar tareas.
- Formato: Conferencia expositiva, parcialmente interactiva, que incluye varias herramientas prácticas para el uso personal.
Objetivos y temario de la conferencia, dividida en dos partes: