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11 diciembre, 2018

Oportunidades de hacer Carrera para Mujeres (2ª parte)

Si quieres volver a la 1ª parte del artículo, click aquí

Auto-iniciativa y mostrar las fortalezas propias a las jefaturas

Aquellas mujeres que hagan ver claramente sus aspiraciones, poseen mayores oportunidades de ascenso y desarrollo profesional. Los procesos de gestión del desempeño y otros medios de medición y retroalimentación son insuficientes, para que las jefaturas reconozcan por si solas las habilidades especiales y los impactos positivos de los logros. Pero no sólo se trata de comunicar aspiraciones, sino de documentar secuencias de hechos objetivos, los cuales frecuentemente recién entonces se tornan visibles. Mientras más grande la organización, tanto más invisibles son. Por eso es hora de poner en orden y término a muchos patrones de pensamiento clásicos. «Sólo debo hacer bien las cosas, ya que entonces alguien lo notará». Esa es una humildad mal entendida e ingenuidad. Tampoco se trata de caer en el egocentrismo exacerbado. Son muy pocos los casos en donde una mujer con ese enfoque llega a hacer carrera. No, no es suficiente hacer bien el trabajo. También es fundamental poseer y mostrar iniciativa, pero sobre una base sólida de conocimiento de las virtudes, aptitudes y logros. En este curso, te entregamos todas las herramientas para que descubras por tu propia cuenta tus fortalezas especiales, así como que hacer con ellas.

Asumir tareas que sean visibles para las más altas instancias de la organización

Mujeres que pretendan llegar cargos directivos muy altos, deben asumir proyectos que se destaquen visiblemente respecto de sus colegas, sobre todo de los masculinos. Deben asumir tareas que sean particularmente indicativas de sus cualidades de liderazgo o bien, deben ser iniciadoras de proyectos nuevos relevantes o proyectos más antiguos, donde otros hayan fracasado. Ello, asegurándose que no sólo hagan sentido para la organización, sino también estén dentro del marco de la propia estrategia profesional

Comunicación estratégicamente activa

Personas que son realmente buenas en la comunicación se caracterizan por dominar las siguientes habilidades:

  • Escucha activa
  • Empatía
  • Validación emocional
  • Lenguaje no verbal
  • Resolución de conflictos
  • Negociación
  • Lenguaje verbal
  • Leer
  • Escribir
  • Respeto
  • Capacidad de persuasión
  • Credibilidad

La medida que mujeres logren poner en juego una buena parte de las habilidades arriba señaladas, facilitará que sus logros sean más visibles al interior de la organización en la cual trabajan. Es una mezcla de comunicación premeditada pero no exagerada, así como la espontánea inherente a rasgos de personalidad. Muchas personas no tienen real consciencia de rasgos de personalidad virtuosos, que son parte de las fortalezas aún por descubrir. Rápidamente, esas mujeres lograrán estar en boca de muchos, positivamente, sin crear demasiada envidia. Deben conocerse los hechos trascendentes que impactan positivamente en la organización, pero también al trabajo de colegas y colaboradores. Algunas veces, también deben ser parte del logro de los jefes.  Sin duda no es fácil, pero existen medios para lograrlo como parte de la propia estrategia profesional.

Los resultados deben superar las expectativas de sus jefaturas

No es suficiente hacer el trabajo como los jefes y colegas esperan. Al comenzar a familiarizarse con un nuevo desafío o proyecto, no es suficiente el lema «quiero-realizarlo-todo-bien». Si va a hacer el trabajo, también debiera diseñar la manera de realizarlo. Usted lo lleva a cabo, por lo cual también debiera diseñarlo. Implemente sus propios objetivos parciales en relación con su área de responsabilidad, desarrolle y realice ideas que fortalezcan su posición al interior de la empresa u organización, pero que a la vez favorezcan los intereses de la empresa y la mayoría de los jefes y colegas. Suena utópico pero no lo es, siempre que se realice con una mirada integral, holística, sistémica, así como con la metodología apropiada.

Ayudar a configurar estrategias corporativas y asumir responsabilidades

¿Escuchaste acerca de los planes para desarrollar un nuevo software para clientes clave? ¿La nueva posición creada en el control de gestión internacional te interesaría? Mujeres no deben esperar a que les adivinen el pensamiento, será tarde, un colega masculino será ascendido a ese cargo. La actitud acertada es tomar la iniciativa y con los hechos acerca de los logros, deben acercarse activamente a sus superiores para solicitar el puesto.  Un buen punteo escrito, acerca de las razones por las cuales está predestinada para esa función, será de gran ayuda. Pero tampoco deben darse por vencidas si reciben un «no» inicial, ya que también es un buen acuerdo que para la siguiente oportunidad, estén en el nr. 1 de la lista de candidatos.

Formar redes con personas afines.

Muchas mujeres tienden a comportarse como guerreras solitarias. Para no fallar debido a exigencias exageradas, el intercambio de experiencias es enormemente importante. Será relevante que encuentren y desarrollen personas aliadas  para lograr los objetivos profesionales. Asimismo, la construcción de una red estratégica de contactos dentro y fuera de la organización, ampliará positivamente los horizontes. Buscar un mentor, o realizar un curso de estrategia personal, pueden ser factores determinantes. Al menos en asuntos de trabajo, los hombres hacen esto con mucho mayor naturalidad que las mujeres. 

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10 diciembre, 2018

Oportunidades de hacer Carrera para Mujeres (1ª parte)

Existen muchas mujeres que son ambiciosas y también pueden liderar de gran manera. Lo demuestran todos los días en las empresas y otro tipo de organizaciones. Pero la los altos cargos directivos en las grandes empresas en hispanoamérica siguen ocupados principalmente por hombres.

El camino hacia la alta dirección no es, de ninguna manera, fácil para las mujeres ejecutivas. Sin embargo, las mujeres en ese tipo de cargos va en aumento, aunque en pequeños pasos. En comparación con los últimos 20 años, la proporción de mujeres en cargos directivos casi se ha duplicado. Según América Economía, en América Latina el número de mujeres en cargos gerenciales aumentó 17% en los últimos cuatro años. 

Más oportunidades en empresas más pequeñas.

Diversos estudios recientes muestran, que cuanto más pequeñas son las empresas, mayor es la proporción de mujeres gerentes. Especialmente para las empresas medianas y pequeñas, ha habido el mayor crecimiento aquí en los últimos años. En las pequeñas empresas, incluso más de un tercio de los gerentes de segundo nivel son mujeres. Particularmente en la gerencia media, la competencia de mujeres es altamente valorada. Por el contrario, es mucho más escaso ver mujeres en la alta gerencia de grandes empresas o trasnacionales.

Iniciativa – El camino real hacia el ascenso.

La doble carga del trabajo y la familia, así como las dificultades para la aceptación en funciones laborales típicamente masculinas, hacen que el ingreso y la promoción de las mujeres en el trabajo sean más difíciles que para sus homólogos masculinos. Casi la mitad de la fuerza laboral femenina con hijos, pretende un trabajo que ofrezca suficiente flexibilidad para la carrera y la familia. Ello, al menos es parte de sus deseos o sueños. Estos obstáculos casi sólo pueden ser superados por medidas tangibles, enmarcadas dentro de una estrategia profesional bien elaborada. Para lograrlo, tanto las empresas como las mujeres que quieren ser promovidas deben ser activas, tomando la iniciativa y no esperando que cambie la legislación. Por encima de todo, las empresas deben preocuparse de promover sistemáticamente a las mujeres a cargos de alta dirección, para que adquieran oficio. Pero a su vez, las mujeres tienen que hacer ver sus ambiciones profesionales. A menudo es un hecho, las jefaturas superiores están sobrepasadas en sus competencias, para reconocer los logros y habilidades especiales de sus colaboradoras y colaboradores. Por lo tanto, las mujeres poseen el desafío de hacer ver sus logros razonablemente, para lo cual primeramente deben conocerlas con objetividad y después, poseer una estrategia para comunicarlo. El resultado en parte depende de la justa medida: la exageración y fanfarronería, les será perdonada en menor grado que a sus colegas hombres.

Obligaciones familiares y personales – no son un obstáculo profesional

Aunque las mujeres en la mayoría de las familias aún son predominantemente responsables de los niños y del hogar, deben dejarle claro a su empleador que su situación familiar no es un obstáculo para el desarrollo de sus tareas y carrera profesional. Es necesario que mujeres hagan hincapié en que, organizativamente y con una planificación adecuada, puedes estar a la altura de su trabajo y los desafíos. Las jefaturas apreciarán esas habilidades de auto-organización. Además, mujeres no debieran aceptar ciertas malas costumbres anquilosadas en muchas organizaciones. ¿Las reuniones importantes siempre tienen lugar después de las 5 pm? De seguro es factible que una petición para adelantarlas a p.ej. 10 AM en el futuro no debiera ser un obstáculo y así, poder participar si estar pendientes de correr a las tareas hogareñas. ¡Quienes valoren el trabajo y la opinión de esa mujer, la apoyarán!

Estrategias de ascenso para las mujeres.

Aquellas mujeres que posean absoluta claridad acerca de sus capacidades, talentos, motivaciones y objetivos, podrán realizar su propio plan de carrera de manera concreta, preferentemente por escrito.  ¿Qué les gustaría lograr el próximo mes, en seis meses, en un año y dos años o más allá incluso? Otras mujeres tendrán que realizar el trabajo previo, que es parte fundamental del curso que ofrecemos en esta página web.  Un segundo grupo de módulos del curso, le servirá a todas las mujeres en desarrollar una estrategia sobre cómo alcanzar estos objetivos y trabajarla de manera consistente. Esto también significa que constantemente delegarán o rechazarán tareas que no las acerquen a sus objetivos. Las mujeres a menudo tienen que aprender a decir «no», porque si no logran experimentar estas instancia de negativa, caerán en la dispersión, el estrés desmedido, no dormirán, se enfermarán y finalmente frustrarán.  

Aquí puedes continuar con la 2ª parte.

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