Soluciones

Asesoría en Cambio Estratégico

Algunas de las novedades de la metodología Espenovación^© es que no distingue entre el desarrollo y la aplicación o implementación de la estrategia; ambos tienen lugar simultáneamente. La especialización sistémica es la concentración de los recursos de la empresa en productos o servicios que resuelven los principales cuellos de botella para un grupo de necesidades estrechamente definido, al que —en algunos casos— también podría denominarse «nicho de mercado». Con la Espenovación^©, todo se subordina a mejorar el cuello de botella del grupo de necesidades (grupo objetivo) y todos los recursos de la empresa se centran en ello. 

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Conferencias

Mis conferencias se basan en lecciones prácticas y reales, buscando compartir herramientas y perspectivas que puedan ayudar a otros en su camino de liderazgo.

Hoy me focalizo principalmente en 4 conferencias, dado que son “temas-cuello de botella” con los cuales me topo una y otra vez en la prestación de mis servicios. Sin embargo, de caso a caso, también llevo a cabo conferencias «a la medida».

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Sparring Partner

¿Con quién puedes hablar abiertamente como dueño de una empresa o como Gerente General?
¡Hablar sin reserva, francamente! Una de las interrogantes clave para todo alto directivo.

Por desgracia, suele ser muy difícil hablar abiertamente con otros directivos en la cúpula de una empresa. Lo que necesitas es una persona de ideas afines con la que puedas hablar de los temas que son importantes para ti. Sin rodeos, con sinceridad y sin intenciones ocultas.
Debes tener la sensación de que puedes actuar con confianza. Tu interlocutor debe ser alguien en quien puedas confiar: un sparring partner.
Ya sea acerca de decisiones relevantes, estrategias a largo plazo, crisis, delegar mejor o incluso situaciones personales que se generan en el balance de la vida, entre lo personal y laboral.

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Mentoría Empresarial

Si eres empresario, emprendedor de una empresa emergente o por ahora únicamente tienes la idea y no has estructurado tu plan de negocio, te acompañaré personal y periódicamente para trabajar contigo en tus objetivos y desafíos. Podré transmitirte mi experiencia adquirida por más de 33 años como consultor de procesos de cambio estratégico de más de 500 Pymes en cinco países y de varias instituciones educacionales, de emprendedor desde el año 1979 y CEO de otras importantes organizaciones en dos ocasiones. También recibirás la esencia de todos quienes fueron mis propios mentores como Wolfgang Mewes y Fredmund Malik, así como algunos otros menos conocidos en la opinión pública. Una buena parte de toda mi experiencia y conocimientos ya los plasmé en el libro Turbo para Pymes.

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