Coaching para el Trabajo

¿Cuál de estas preguntas actualmente te inquieta más?     

  • ¿Por qué no lo paso bien en mi trabajo?     
  • ¿Qué me falta para transformarme en un mejor alto ejecutivo?
  • ¿Por qué siempre tengo problemas para tomar decisiones?
  • ¿Cómo resuelvo este conflicto complejo y difícil?
  • ¿Qué hay realmente detrás de mis problemas de disponibilidad de tiempo?
  • ¿Por qué estoy saboteando mi éxito?
  • ¿Por qué extraño un real sentido a mi trabajo en mi vida?
  • ¿Cómo supero mis miedos irracionales?

Estos y otros temas profesionales personales pueden incorporarse a tu coaching para el trabajo. Los temas privados también los podemos sumar, siempre que sirvan para aclarar la situación.

“Ningún formato de capacitación ayudará más que un coaching eficaz, a personas en cargos gerenciales para familiarizarse  con su nuevo rol”
 
“Un buen coaching ha demostrado repetidamente, que logra una mejor resolución de conflictos, una mejor gestión de riesgos, procesos de cambio menos desgastantes, menos ausentismo”
 
“El coaching reduce la brecha de imagen, haciendo que los gerentes sean más auténticos y creíbles” 

Los efectos principales de un coaching eficaz, por lo general son los siguientes:

  • Identificar las propias fortalezas más relevantes.
  • Desarrollar estrategias de comportamiento y de acciones a realizar, utilizando esas fortalezas, o bien, desarrollando mejores alianzas.
  • Hacer más tangibles y abordables las situaciones complejas.
  • Fortalecer la fuerza de voluntad.    
  • Mejorar las competencias para la toma de decisiones.   
  • Reducir el estrés.   
  • Mejorar la autoorganización.

“Honestamente, me reuní con el Sr. Gevert durante un viaje de negocios a Santiago, con expectativas muy diferentes para el coaching.
Quería algunos consejos de un especialista chileno, para ayudarme a resolver un conflicto en el enfoque de gestión comercial, que tengo desde hace un tiempo con la comisión directiva de mi organización. Pero un colega, que ya había estado con usted, me había preparado de que probablemente sería diferente. Y en las tres horas comprendí más sobre mí misma que en los seminarios acerca de manejo de  conflictos que había visitado antes. Fue muy profundo. Y fue extremadamente útil. ¡Gracias! “

Margarita C., Gerente de Ventas, Buenos Aires 

Realización del Coaching

Incluye una conversación preliminar gratuita de hasta una hora, así como tres sesiones concentradas e intensas de 3 horas consecutivas.  Sólo en casos muy especiales, realizo una cuarta sesión de 3 horas algunas semanas después.

Después de la entrevista previa gratuita decido si acepto o no el desafío del coaching. ¡Claramente tú también! Si vives fuera de Santiago, esta entrevista será a través de un medio virtual o telefónico. Los objetivos que poseas para el coaching y la manera que nos entendamos respecto de ello, influirá en la decisión de realizarlo o no.

Procedimiento del Coaching Intensivo:

  • Situación presente, tanto profesional como del ámbito privado.
  • Aclaración final de tu solicitud y tu objetivo deseado.
  • Identificación de tus fortalezas específicas para tu situación o problema presente, motivo del coaching.
  • Detección y procesamiento de bloqueos internos y algunos externos (“cuellos de botella”)
  • Acuerdo acerca de los pasos de implementación y de acciones concretas para las próximas 4 semanas.

Encontrarás Coaches como granos de arena en la playa. Muchos cobran bastante menos que yo. Con mi metodología tienes la opción de encontrar soluciones, donde quizás la mayoría ni siquiera esté buscando.